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COSTRUZIONE DI UN SISTEMA INFORMATIVO FINALIZZATO AL CONTROLLO DI GESTIONE

COSTRUZIONE DI UN SISTEMA INFORMATIVO FINALIZZATO AL CONTROLLO DI GESTIONE

E’ lo strumento indispensabile per l’imprenditore nella Guida della Propria Azienda

Il Controllo di Gestione è costituito dall’insieme di Strumenti di Misurazione dei Risultati Aziendali per aree di business (linee di prodotto/servizio), di Programmazione dell’Attività Aziendale e di definizione dell’Assetto Organizzativo Aziendale.

E’ lo strumento indispensabile per l’imprenditore nella Guida della Propria Azienda.

Ogni giorno l’imprenditore deve decidere:

  • cosa produrre, come produrre, dove produrre, cosa acquistare, quanto e quando acquistare, dove vendere, come vendere, quando assumere personale, quanto personale assumere, quanto investire in macchinari, quanto investire in tecnologia, quanto investire in R&S, quanto investire in formazione, quanto investire in know-how, ecc.

In sintesi, l’imprenditore deve scegliere la MIGLIORE COMBINAZIONE DI FATTORI PRODUTTIVI, idealmente ogni giorno. Dove il termine “migliore” sta per: la combinazione dei fattori produttivi che tendenzialmente massimizza i margini economici e il valore dell’azienda nel tempo.

Il Sistema informativo del Controllo di Gestione, serve per misurare in ogni momento, sia in fase di progettazione/programmazione dell’attività aziendale, che in fase consuntiva di rendicontazione, le performance di quella specifica combinazione di fattori produttivi adottata dall’imprenditore.
Senza il sistema delle informazioni del Controllo di Gestione, l’imprenditore nel guidare la propria azienda, naviga a vista!

I dati di bilancio, da soli, non sono assolutamente in grado di fornire le informazioni necessarie alla funzione imprenditoriale di guida dell’azienda. Questo non solo perché sono dati soltanto consuntivi, ma anche perché:

  • non esprimono informazioni sulla destinazione delle risorse per area di business;
  • non esprimono informazioni sulla efficienza e sulla produttività dei fattori produttivi;
  • non esprimono informazioni sulla struttura dell’assetto organizzativo;
  • non esprimono informazioni sul know-how aziendale e sul valore degli intangibles.

Il Sistema Informativo Aziendale per il Controllo di Gestione poggia su tre pilastri informativi fondamentali:

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Controllo di gestione di imprese industriali, manifatturiere e di servizi
Dottori Commercialisti – Revisori Contabili
Costruzione di sistemi informativi aziendali finalizzati alla elaborazione della contabilità per la direzione aziendale